
Nepaisant savo, kaip pasaulinės puslaidininkių kompanijos, žinomumo, „MediaTek“ vartotojų tarpe yra gana nežinoma. Nors bendrovė tyliai tapo reikšminga jėga puslaidininkių erdvėje, ji neturi prekės ženklo, kuris nusirita nuo liežuvio daugumai vartotojų.
Kaip ir bet kurios didelės įmonės sparčiai besivystančioje pramonėje, „tapatybės krizės“ klausimas gali būti daugialypis, susijęs su visuomenės suvokimu, pozicionavimu rinkoje ir vidine strategija. Šioje diskusijoje nagrinėjama, ar „MediaTek“ išgyvena tokią krizę ir, jei taip, kokios gali būti jos pasekmės.
„MediaTek“ istorija
Prieš 27 metus įkurta „MediaTek“, kurios būstinė yra Taivane, iš pradžių daugiausia dėmesio skyrė namų pramogų produktų ir optinių duomenų saugojimo sprendimų lustų gamybai. Laikui bėgant bendrovė išsiplėtė į mobiliųjų telefonų rinką, o tai žymiai padidino jos pasaulinį pėdsaką ir žinomumą.
„MediaTek“ savo strategijoje daugiausia dėmesio skyrė ekonomiškų sprendimų siūlymui vidutinės klasės ir nebrangiems įrenginiams, o tai padėjo jai užimti didelę rinkos dalį besivystančiose Azijos ir Afrikos rinkose.
Priešingai, konkurentai, tokie kaip Qualcomm, tradiciškai dominavo aukščiausios klasės išmaniųjų telefonų rinkoje, ypač Vakarų šalyse. Šis rinkos dėmesio skirtumas yra labai svarbus norint suprasti „MediaTek“ prekės ženklo tapatybę, kurią visuomenė dažnai laiko pigesne, mažiau į efektyvumą orientuota „Qualcomm“ alternatyva.
Tariama tapatybės krizė
Suvokimas, kad MediaTek patiria tapatybės krizę, kyla iš kelių veiksnių. Pastaruoju metu bendrovė dėjo daug pastangų, siekdama iššūkį „Qualcomm“ aukščiausios klasės išmaniųjų telefonų rinkoje, ypač naudodama antrinį prekės ženklą „Dimensionity“, kuris siūlo konkurencingą našumą ir tokias funkcijas kaip 5G ryšys.
Šis žingsnis iš tiesų padidino MediaTek pasaulinės rinkos dalį. Bendrovė valdo daugiau nei 40 % Android rinkos Šiaurės Amerikoje ir Europoje ir 40–50 % TAM (bendra adresuojama rinka) dalį Lotynų Amerikos ir Ramiojo vandenyno regiono rinkose.
Bendrovė taip pat nurodo, kad negailestingai konkurencingoje Kinijos rinkoje turi daugiau nei 30% TAM. „MediaTek“ negalėjo pasiekti tokių laimėjimų su grynai pigesniais ir mažesnio našumo sprendimais.
Nepaisant to, „MediaTek“ kenčia nuo visuomenės suvokimo ir prekės ženklo kūrimo iššūkių. Bendrovė istoriškai ne taip garsiai kalbėjo apie savo pasiekimus ir naujoves nei „Qualcomm“, kuri turi tvirtą rinkodaros strategiją, apimančią dideles reklamos išlaidas ir bendradarbiavimą su garsiais prekių ženklais ir operatoriais. Ši santykinė tyla prisidėjo prie silpnesnės ar bent dviprasmiškesnės „MediaTek“ prekės ženklo tapatybės.
Nepaisant didelės pažangos, konkurencingų produktų ir technologinių naujovių, kurios turėtų sustiprinti jos įvaizdį pramonėje, „MediaTek“ kartais sunkiai atsikratydavo savo, kaip pigių mikroschemų rinkinių gamintojo, įvaizdžio. Ši reputacija turi įtakos jos gebėjimui konkuruoti aukščiausios kokybės mikroschemų gamintojų segmente, kur prekės ženklas ir vartotojų suvokimas atlieka lemiamą vaidmenį.
Taip pat yra geografinės rinkos dinamikos problema. Didesnis „MediaTek“ buvimas besivystančiose rinkose nei tokios, kaip JAV ir Europa, dar labiau apsunkino jos tapatybę. Nors ji yra lyderė keliuose regionuose, įmonė nesulaukė reikiamos pagarbos.
Kaip „MediaTek“ bando ištaisyti kursą
Siekdama išspręsti savo tapatybės problemas, „MediaTek“ nestovėjo vietoje ir ėmėsi kelių strateginių žingsnių. Bendrovė padidino investicijas į rinkodaros ir prekės ženklo kūrimo iniciatyvas, siekdama pagerinti savo prekės ženklo suvokimą visame pasaulyje. Pavyzdžiui, „MediaTek“ kampanija „Incredible Inside“ yra vertinga pastanga susieti MediaTek varomus įrenginius su aukšta kokybe ir naujovėmis.
Žengdama dar vieną žingsnį, „MediaTek“ bendradarbiauja su žinomais prekių ženklais ir įmonėmis, kurios gali padėti įmonei pagerinti jos reputaciją. Be to, partnerystės, pvz., su „Intel“, skirtos 5G nešiojamųjų kompiuterių modemams, padėjo „MediaTek“ tapti novatorišku ir universaliu lustų gamintoju.
Bendrovė taip pat suprato, kad dėmesys pažangiausioms technologijoms yra vienintelis būdas pagerinti savo prekės ženklo įvaizdį. Tokiose rinkose kaip daiktų internetas, automobiliai, duomenų centrai, „Chromebook“ įrenginiai, išmanieji televizoriai ir net išmaniųjų telefonų erdvė, kuri, nepaisant lėto augimo, tebėra didžiulė rinka apimties požiūriu, reikalauja skirtingų sprendimų, ypač dirbtinio intelekto galimybių, kurios sukuria naujus ir patrauklius naudojimo modelius.
Šie veiksmai galėtų padėti iš naujo apibrėžti „MediaTek“ prekės ženklą kaip pagrindinį novatorių įvairiuose technologijų sektoriuose, ne tik mobiliųjų telefonų.
AI yra pagrindinis MediaTek ateities augimo veiksnys
Praėjusią savaitę Arizonoje „MediaTek“ informavo analitikų bendruomenę renginyje, kuriame pagrindinis dėmesys buvo skiriamas nuolatinėms bendrovės pastangoms tobulinti savo patrauklumą keliose galutinėse rinkose, kad ji galėtų optimizuoti savo buvimą mobiliojo ryšio, išmaniųjų telefonų ir galios IC rinkose. Atitinkamas CAGR augimas 5,3%, 6,8% ir 6,3% TAM, kuris, MediaTek nuomone, iki 2028 m. sieks maždaug 180 mlrd.
Konferencijoje „MediaTek“ daug dėmesio skyrė neišnaudotam potencialui, kurį generatyvinis AI paskatins per ateinančius dešimt metų. Bendrovė mano, kad gen AI yra impulsas prasmingam jos produktų portfelio augimui, o tai reiškia, kad kiekviename įrenginyje atsiranda daugiau puslaidininkių.
Be to, „MediaTek“ mano, kad ji turi technologijų savybių, leidžiančių iškelti gen AI į aukščiausią lygį ir diferencijuoti naujoves savo klientams.
Nors šios megatrendės reiškia šviesią „MediaTek“ ateitį, įmonė turi skirti daugiau rinkodaros išteklių, kad pareikštų savo požiūrį į patrauklius naudojimo modelius.
„MediaTek“ platformos sprendimai
Turėdama septynis skirtingus antrinius prekės ženklus, apimančius išmaniuosius telefonus, automobilius, „Wi-Fi“, „Chromebook“, išmaniuosius televizorius, daiktų internetą ir net pramonines programas, „MediaTek“ turi išplėsti savo rinkodaros išlaidas, kad galėtų konkuruoti su „Qualcomm“ ir kitais, prekės ženklo kūrimas ir skatinimo į rinką iniciatyvos yra prioritetas.
(Vaizdas suteiktas „MediaTek“)
Nors „MediaTek“ susiduria su rinkos suvokimo ir prekės ženklo kūrimo iššūkiais, ypač bandant pereiti į aukštesnės klasės rinkas, šių iššūkių apibūdinimas „tapatybės krize“ gali būti perdėtas. Vietoj to, „MediaTek“ yra tapatybės evoliucijos fazėje, kuri yra būtina ir neišvengiama, nes ji siekia paįvairinti savo pasiūlymus ir konkuruoti pasauliniu mastu skirtinguose segmentuose.
„MediaTek“ turi patvirtinti savo minties lyderystės rinkodaros potencialą
Įmonės gebėjimas sėkmingai orientuotis šioje raidoje priklausys nuo strateginės rinkodaros, partnerystės ir technologinių naujovių pasirinkimų. Kadangi „MediaTek“ iš naujo apibrėžia save, ji gali įveikti suvokimo kliūtis ir tapti stipresnė, pasaulinėje puslaidininkių pramonėje turinti ryškesnę ir gerbesnę tapatybę.
Kad „MediaTek“ taptų AI minčių lydere, ji turi užtikrintai suformuluoti naudojimo modelius labai detaliai. Nors įmonė turi tvirtą vadovų lyderystę ir pademonstravo įspūdingus verslo rezultatus, analitiko renginiuose pastebimas dvejonės pateikti išsamias paraiškas. Šis nenoras gali kilti dėl susirūpinimo, kad šie modeliai gali nevisiškai atitikti klientų perspektyvas.
Įsisavinant minties lyderio vaidmenį, reikia vadovauti pramonei naujoviškomis idėjomis ir sistemomis, net jei jos iš pradžių skiriasi nuo klientų lūkesčių. Originalios įrangos gamintojai gerbs „MediaTek“ indėlį į šiuos naudojimo modelius, net jei nuspręs juos įdiegti kitaip. Apibrėždama aiškias, vaizdingas strategijas, „MediaTek“ gali sukurti ir patobulinti savo prekės ženklo lyderio asmenybę ir paskatinti priimti sprendimus, skatindama derinimą laikui bėgant.
Reikia pripažinti, kad tokia žinučių siuntimo lyderystė yra susijusi su rizika. Galiausiai, „MediaTek“ turi aktyviai didinti savo rinkodaros investicijas ir patobulinti pranešimus apie naudojimo modelius, kad galėtų kontroliuoti savo rinkos suvokimą, diferencijuoti savo pasiūlymus ir aiškiai pranešti apie unikalią savo sprendimų naudą, kad ji išliktų konkurencinga ir, svarbiausia, aktualus sparčiai besivystančioje technologijų pramonėje.