2002 m. nustojau dirbti Forrester ir pats išėjau kaip nepriklausomas analitikas. Tuo metu „Intel“ vertinimas ir galia gerokai nustelbė „AMD“ ir „Nvidia“. „Intel“ turėjo stiprų įmonės prekės ženklą, o „Pentium“ buvo toks populiarus, kad žmonės apie tai rašė dainas, o „Qualcomm“ net nebuvo „Intel“ radare.
Po dvidešimt dvejų metų „Intel“ yra sužalota ir kraujuoja. AMD rengia renginį Moscone centre, kur „Intel“ rengdavo didžiulius IDF renginius. „Nvidia“ yra labiausiai vertinama grupė grupėje, o „Qualcomm“, kaip pranešama, neseniai išnagrinėjo galimybę įsigyti „Intel“.
kas po velnių atsitiko? „Intel“ nuleido akis nuo kamuolio ir pakartojo daug tų pačių klaidų, kurias IBM padarė devintajame dešimtmetyje.
Panagrinėkime, kaip per pastaruosius du dešimtmečius pasikeitė „Intel“ trajektorija, atsekdami pagrindines klaidas ir praleistas galimybes, kurios leido AMD, Nvidia ir Qualcomm ją pranokti. Baigsime pristatydami mano savaitės produktą – naują „Lenovo“ nešiojamąjį kompiuterį, kuriame naudojami nauji „Intel“ Lunar Lake Core Ultra 7 procesoriai.
IBM į Intel
Kai dirbau IBM, rašiau ataskaitą daugiausia dėl to, kad buvau labai nusivylęs, kaip įmonė, kuri, kai aš įstojau į ją, buvo labai dominuojanti, prarado savo dominavimą.
IBM dirbau finansų, vidaus audito ir rinkodaros srityse. Buvau vienas iš tų žmonių, kurie bandė pabrėžti, kad IBM netrukus praras savo dominavimą, tik man pranešė VP, kuriam pranešiau, kad „IBM parduoda oro ekvivalentą. Klientai neturi kito pasirinkimo, kaip tik pirkti iš mūsų. Akivaizdu, kad tai buvo netiesa, nes klientai galiausiai pabėgo iš įmonės, beveik išmušdami IBM iš verslo.
Kilus panikai, IBM direktorių taryba atleido tuometinį generalinį direktorių Johną Akersą ir pakeitė jį Louis Gerstner – rinkodaros ekspertu, kuris nieko nežinojo apie technologijas, bet teisingai suprato, kad IBM pirmiausia turi pataisyti savo įvaizdį ir atkurti pardavimų apimtis, nes kitaip įmonė žlugs. .
Tai buvo panašu į tai, kas nutiko „Apple“ 90-ųjų pabaigoje su Steve'u Jobsu. „Apple“ produktai nebuvo konkurencingi, tačiau bazė vis tiek buvo lojali, todėl Jobsas iš pradžių nusprendė sutvarkyti „Apple“ įvaizdį, kad jie turi nešvankius produktus, o galiausiai tuos produktus pataisė. Vis dėlto jis niekada nebūtų galėjęs to padaryti, jei nebūtų iš pradžių pataisęs „Apple“ įvaizdžio ir sulėtinęs jos pardavimų mažėjimą.
IBM atsigavimas vadovaujant Gerstneriui buvo beveik stebuklingas, o finansų direktorius Jeremy Yorkas, kuris taip pat prisidėjo prie „Apple“ posūkio, atliko didžiąją dalį sunkių darbų užkulisiuose. Gerstneris sukūrė rinkodaros organizaciją, kuri, be abejo, pranoko net Nabisco, jo ankstesnę įmonę.
Tačiau atsigavimas sulėtėjo, kai Yorkas paliko IBM, ir beveik sustojo, kai Samas Palmisano nusprendė, kad rinkodara nėra tokia svarbi, o tai žlugo Gerstnerio rinkodaros pastangos. Jei Palmisano to nebūtų padaręs, manau, kad IBM šiandien būtų daug didesnė ir galingesnė.
Dešimtajame dešimtmetyje „Intel“ buvo rinkodaros galia, kuriai vadovavo Dennisas Carteris ir puikiai vadovavo Andy Grove. „Intel“ savo segmente pasiekė tokį dominavimo lygį, kuris, nors ir nebuvo toks didelis, kaip buvo IBM, vis tiek gerokai lenkė savo konkurentus.
Tačiau kai Dennisas Carteris ir Andy Grove'as išėjo į pensiją, „Intel“ savo didžiulę lyderystę pradėjo laikyti savaime suprantamu dalyku. Rinkodaros vykdymas ir finansavimas smarkiai sumažėjo, o „Intel“ pradėjo deginti paskesnius generalinius direktorius, kurių kiekvienas turėjo skirtingą viziją. Daugiausia žalos padarė Brianas Krzanichas, kuris, bandydamas persekioti „Qualcomm“ išmaniųjų telefonų rinką, pagrindinį bendrovės produktą padėjo gyvybei palaikyti.
„Intel“ pradėjo atsilikti nuo AMD, kuri išliko susitelkusi ir nuosekliau vadovavo, ypač pastarąjį dešimtmetį, vadovaujant IBM apmokytai Lisai Su. Tuo tarpu išmaniųjų telefonų sėkmės palaikyta „Qualcomm“ siekė patekti į kompiuterių rinką, o „Nvidia“ tyliai lažinosi dėl dirbtinio intelekto, kuris atrodė labiau panašus į 2040 m. įvykį, o ne į artimiausią technologiją. Justino Rattnerio, beveik legendinio „Intel“ CTO, praradimas taip pat buvo problemiškas ir greičiausiai padėjo „Intel“ lyderiauti nežinoti apie AI potencialą.
„Apple“ pastūmėta „Intel“ smarkiai nepasisekė pastangomis pašalinti „Qualcomm“, todėl ji atrodė pažeidžiama ir pasaulis suprato, kad „Intel“ vykdymas buvo ne ten, kur turėjo būti, o rinkodara buvo šešėlis to, kas anksčiau buvo. Tai nebėra strateginė, kaip išlaidų centras, kuriam, regis, trūko jokios institucinės vertės.
Taigi „Intel“ neturėjo jokios gynybos nuo savo prekės ženklo erozijos ar lyderystės rinkoje atsiradimo.
AI hitai
DI augimas praėjusiais metais buvo kuriamas 20 metų. Tik „Nvidia“ ir „IBM“ daug investavo į šią technologiją, nors net IBM nemanė, kad ji taip greitai pasieks, o kiekvienas paskesnis generalinis direktorius nepakankamai finansavo pastangas, palyginti su jos potencialu.
„Nvidia“ įdiegė „OpenAI“ savo technologiją, o „Microsoft“ priėmė „ChatGPT“, panašiai kaip ir su „Spyglass“ – pirminėmis sėkmingomis „Microsoft“ pastangomis pašalinti „Netscape Navigator“ – ir priėmė „ChatGPT“ su prekės ženklu „Copilot“.
„Nvidia“ įveikė bangą, nes padėjo ją sukurti, o AMD, jau įpratusi greitai sekti „Intel“, greitai iškilo iš nugaros. Tokios įmonės kaip „Microsoft“ ir „Google“ dabar AMD AI sprendimus vertina kaip „Nvidia“ pasiūlymus. Atsižvelgiant į tai, kad „Nvidia“ pasiūlymai yra tokie populiarūs, kad negali neatsilikti nuo paklausos, AMD pastebimai išaugo savo matomumą ir pajamas.
Tuo pat metu „Qualcomm“, bendradarbiaudama su „Microsoft“, sukūrė kompiuteriams skirtą dirbtinio intelekto platformą, kuri buvo naši ir suteikė daug naudos. Vėlgi, AMD greitai pasikeitė ir pristatė į rinką Qualcomm konkurencines pastangas, kurios puikiai veikia prieš Qualcomm pasiūlymą – iš dalies todėl, kad jai nereikia x86 emuliatoriaus.
„Intel“ ne tik nematė artėjančio AI (teisybės dėlei, niekas to nematė), bet kai „Microsoft“ paprašė NPU, „Intel“ atsitraukė, o ne didino. Jis atliko neįtikėtiną darbą įdiegdamas savo Lunar Lake technologiją, kuri buvo naudojama dvejus metus, tačiau tai yra aukščiausios kokybės dalis, o „Intel“ neturės efektyvaus NPU įprastoje sistemoje dar bent metus.
Dabar dirbtinio intelekto diegimas darbalaukyje vis dar yra labai ribotas ir nėra plačiai naudojamas. Nė viena darbo vieta, staliniai kompiuteriai ar žaidimų kompiuteriai (nešiojamieji ar staliniai kompiuteriai) dar neturi NPU. Ši situacija turėtų suteikti „Intel“ reikiamo laiko, tačiau „Intel“ rinkodaros trūkumas neleidžia tinkamai pristatyti to, ką ji turi, todėl mažėja rinkos dalis.
Nors „Intel“ vis dar pirmauja pagal rinkos dalį, atrodo, kad AMD buvo ten, kur anksčiau, atrodo, per naktį, ir ji vejasi AMD, Nvidia ir Qualcomm, o ne atrodo kaip rinkos dalies lyderė.
Jei „Intel“ vis dar turėtų finansuojamą ir palaikomą rinkodaros komandą, kaip buvo vadovaujamas Denniso Carterio, ji galėtų daryti tai, ką IBM padarė valdant Louisui Gerstneriui, o „Apple“ – Steve'ui Jobsui, sulėtindama rinkos eroziją, kol sugalvos veiksmingą sprendimą. Kad ir koks geras yra Mėnulio ežeras, jis nėra pakankamai platus, kad galėtų atlaikyti šį krūvį, o be galingos rinkodaros jis vis tiek greičiausiai išnaudos savo potencialą.
Apibendrinimas: nepakankamų išteklių rinkodaros problema
Tas pokalbis, kurį turėjau IBM, mane persekiojo dešimtmečius, nes jis taip dažnai kartojamas. Technologijų įmonės linkusios neklausyti klientų. suprantu. Kaip kartą sakė Steve'as Jobsas, klientai dažnai nežino, ko nori. Tačiau tai reiškia, kad įmonės turi daryti tai, ką padarė Jobsas, ir savo siūlomas pozicijas vertinti pagal poreikius, kurių klientai dar nesuvokia. Šis gebėjimas manipuliuoti paklausa yra rinkodaros kompetencija.
Kaip pavyzdį paėmus „iPhone“, jis buvo pagrįstas LG Prada telefonu, kuris žlugo daugiausia dėl to, kad žmonės tiesiog nemėgo virtualių klaviatūrų. Jie pirmenybę teikė fizinėms klaviatūroms, kurios egzistavo iš „Microsoft“, „Palm“ ir „Research In Motion“ („Blackberry“).
Nedaug pasipriešindama „Apple“ įtikino rinką, kad jos virtualios klaviatūros dizainas yra pranašesnis, nes akcentavo pramogines funkcijas. Užuot gynę savo pozicijas, pagrindiniai konkurentai pasekė „Apple“ pavyzdžiu ir iš esmės užbaigė klaviatūros išmaniųjų telefonų erą.
Pasikartojanti klaida yra nepakankami rinkodaros resursai ir klientų laikymas savaime suprantamu dalyku. Įdomu pastebėti, kad tik IBM tai pripažino dėl Louiso Gerstnerio ir veiksmingai išsprendė IBM atkūrimo problemą, tačiau net jie pamiršo šią pamoką su paskesniu generaliniu direktoriumi.
Taigi matome tendenciją, panašią į tą, kuri pastebima IBM prieš Sun, Netscape prieš Microsoft, Palm/Nokia/Microsoft/Blackberry prieš Apple, o dabar Intel prieš AMD/Nvidia/Qualcomm, nes lyderystė vėl keičiasi, nes kadaise dominavęs pardavėjas tinkamai neapgynė savo dominavimo ir sėkmės įvaizdžio rinkodaroje.
Lenovo Yoga Slim 7i Aura Edition nešiojamas kompiuteris
Yoga Slim 7i Aura Edition yra įspūdingas nešiojamasis kompiuteris, kuriame naudojamas naujasis Lunar Lake Intel Core Ultra 7 procesorius.
Tai aukščiausios kokybės nešiojamasis kompiuteris, kurio įėjimo kaina yra mažesnė nei 1300 USD. Visiškai pakrautas, jis kainuoja mažiau nei 1 500 USD, bet radau, kad įvesties konfigūracija man yra pakankamai gera, todėl tai yra vertinga. Jame yra didžiulė jutiklinė dalis, puiki klaviatūra (kaip tikitės iš „Lenovo“) ir aukščiausios kokybės jausmas.
Maniau, kad „Lunar Lake“ nešiojamieji kompiuteriai pasieks daugiau nei 2000 USD kainų intervalą, todėl šis išsiskiria kaip patrauklus sandoris (man patinka pigūs pasiūlymai).
„Aura Edition“ prekės ženklas reiškia, kad jis turi aukščiausios kokybės palaikymo galimybes ir bus geriau susietas su jūsų „Google“ ar „Apple“ išmaniuoju telefonu. Yra keletas papildomų funkcijų, kurių dar neturėjau galimybės išbandyti. Viena iš jų, atsižvelgiant į poreikį, gali padidinti atnaujinimo dažnį nuo 30 iki 120 Hz, o tai ne tik užtikrina žaidimams būdingą kadrų dažnį, kai to reikia, bet ir taupo energiją, kai to nereikia.
Atgal į klaviatūrą. Dabar rašau šiuo nešiojamuoju kompiuteriu, jis stebėtinai tylus ir patogus. Jame yra mechaninės klaviatūros pojūtis, bet ne erzinantis spragtelėjimas, kurį jie dažnai girdi. Tai nėra žaidimų nešiojamas kompiuteris – jame yra „Intel Arc“ grafika, bet man patinka ši klaviatūra ir bus liūdna, kai po savaitės šis nešiojamasis kompiuteris grįš į „Lenovo“.
Ekranas yra labai gražus 15 colių 2,8K, vienas geriausių iki šiol matytų ne OLED ekranų. OLED yra geresnis, tačiau jis sunaudoja daug galios, todėl šis ekranas yra tinkamas kompromisas.
Prievadai yra tinkami, su „Thunderbolt“ ir USB-C prievadais bei senu USB-A prievadu. Šone, šalia maitinimo jungiklio, yra „kameros išjungimo“ jungiklis (kamera palaiko „Windows Hello“ ir yra graži, bet nieko ypatingo).
Garsas iš nešiojamojo kompiuterio yra įspūdingas ir palaiko „Dolby Atmos“. Manau, kad tai geriausiai skambantis nešiojamasis kompiuteris, kurį išbandžiau šiais metais. O, ir jame yra ausinių lizdas, o tai reiškia, kad jei kelionėje pamiršite brangias belaides ausines, galėsite nusipirkti pigių laidinių ausinių ir vis tiek žiūrėti filmus. (Beje, ar žinojote, kad nebegalite atsisiųsti „Netflix“ filmų į kompiuterį?)
„Lenovo Yoga Slim 7i Aura Edition“ nešiojamasis kompiuteris yra įspūdingas produktas, demonstruojantis sunkų „Lenovo“ ir „Intel“ darbą, kad jį sukurtų, todėl jis tapo mano savaitės produktu.