Kosmoso vadovai pirmadienį stojo į „TechCrunch Disrupt“ sceną ir kalbėjo apie iššūkius ir galimybes kuriant dvejopo naudojimo technologijas arba technologijas, kurios turi ir gynybos, ir komercinio naudojimo atvejį.
Tačiau dvejopo naudojimo strategiją gali būti sudėtinga valdyti jauniems startuoliams, nes jie rizikuoja susilpninti savo dėmesį bandydami parduoti ir Gynybos departamentui (DOD), ir komercinėms bendrovėms, perspėjo „True Anomaly“ generalinis direktorius Even Rogers. „True Anomaly“, kurianti programinę ir aparatinę įrangą, leidžiančią vykdyti mobiliojo palydovinio ryšio operacijas, „nėra kosmoso kompanija“, sakė jis. „Mes esame gynybos įmonė“.
Tačiau susitelkimas gali būti sudėtingas pradedantiesiems, jei jų investuotojai nėra visiškai suderinti su jų misija, sakė jis. „Kai investuotojai pradeda stumti dvejopo naudojimo disertaciją… tai gali susilpninti dėmesį, ypač ankstyvoje stadijoje, ir tam tereikia labai atvirų ir nuoširdžių pokalbių su investuotojais ir labai kruopštaus atrankos, kas yra šalia stalo“, – sakė jis.
Tačiau sparčiai industrializuojant kosmosą pradedančiosioms įmonėms atsiranda daugiau komercinių galimybių.
„Kosmose nėra aiškių ryškių linijų tarp komercinės ir vyriausybės“, – sakė „Slingshot Aerospace“ generalinis direktorius Timas Solmsas. „Mes turime dvejopo naudojimo. … Šiuo metu nėra tik gynybos ar tik komercinių operacijų. Ten yra daug mišinio, todėl jūs turite mokėti naršyti abu.
Abu sutiko, kad terminas „dvejopas naudojimas“ yra „idiosinkratiškas“, kaip sakė Rogersas, ypač dabar, kai erdvė yra labai ginčytina sritis.
Pradedantiesiems, norintiems parduoti vyriausybei, DOD deda daug pastangų bendradarbiauti su mažomis įmonėmis ir įsigyti technologijas, nepriklausančias tradiciniams gynybos ir kosmoso pagrindams. Kaip scenoje sakė Debra Emmons, The Aerospace Corporation CTO, vyriausybė palaikė Gynybos inovacijų padalinį, Strateginio kapitalo biurą ir kitus finansavimo mechanizmus, siekdama sujungti privačius ir viešuosius pinigus.
Tačiau daugelis šių programų yra skirtos padėti įmonėms ankstyvoje stadijoje, todėl dvejopo naudojimo strategija galėtų apsisaugoti nuo santykinai lėto vyriausybės prisijungiant prie naujų įmonių prie rekordinių programų.
„Manau, kad mes ieškome vietos, kur turime iš tikrųjų įnešti daugiau į šiuos vėlesnius etapus“, – sakė Emmonsas.
Tačiau startuoliai, norintys bendradarbiauti su vyriausybe, turi suprasti, kad bus papildomų kliūčių peršokti ir sukurti daugiau santykių bei pasitikėjimo, kuriuos reikia sukurti. Santykių kūrimas yra ypač svarbus; tam tikru mastu gynybos technologijų laimėtojai bus tos įmonės, kurios gali efektyviausiai valdyti vyriausybę, nebūtinai tos, kurios turi geriausias technologijas.
„Technologijos yra stalo statymai“, – sakė Rogersas. „Talentas yra ant stalo. Tai, ką jūs turite įvaldyti, yra „eiti į rinką“ strategija, kuri prasideda nuo veiklos propagavimo, veiklos reikalavimų aiškumo.
Solmsas sutiko: „Pirmas, susitelk į misiją, suprask misiją. Nesugalvokite tikslaus sprendimo. Jūs nebandote kažko išspręsti; tu bandai paremti misiją“.